2月19日，安康市物流口岸投资发展有限公司（安物投公司）召开2024年经营发展务虚会暨春节收心会，引导员工收心调优状态，交流碰撞公司经营发展思路，推进战略部署落地。公司董事长唐晨峰主持会议并做讲话。全体员工参加会议。
会上，全员围绕推动公司“物流+金融+外贸+数智+资本经营”业务发展体系落地落效谈意见建议，聚焦重点任务，敞开思路、畅所欲言，既讲个人职责，也看公司全域；聚焦形势分析，对标对表、结合司情，既讲眼前实际，也谋未来布局；聚焦问题导向，既讲短板弱项，也谈改进措施。唐晨峰对员工发言逐一点评，在交流观点、拓宽思路、碰撞火花中进一步统一了思想、凝聚了共识。
会议强调，2024年，时间逼人、形势逼人、使命逼人，要以发展的眼光谋早、谋实、谋好新一年的工作。一是激活“三态”，进入状态，立即消除“假期综合症”；调整心态，实时保持“赶考”清醒；保持常态，将紧张、活泼、高效、负责的工作状态定为“默认设置”。二是扭住“三要”，坚持经营要提档，探索推行重难点工作揭榜挂帅、亩均论英雄和末位淘汰机制；坚持管理要提效，用好“教练式”管理优势和用足“传帮带”奖补红利；坚持党建要提能，压实“党建+”模式，创建党建业务高度融合党建品牌，确保员工愿干事、能干事、干成事、不出事，开展量少质高的宣传。三是掌握“三论”，有“做正确的事”认识论，面对困难挑战要坚定发展信心，抢抓重大发展机遇，通过看得见摸得着的服务成效助力安康“链出”优势产业发展新动能；有“正确的做事”实践论，狠抓体系整合赋能、项目谋投建管、运营增收提效三大核心业务，支持全员大胆闯大胆创大胆试大胆干，为主动谋事干事员工提供责任“兜底”；有打通前两者“正确思维”方法论，坚持辩证唯物主义、抓主要矛盾及矛盾的主要方面，以开放批判思维主动借鉴中外成功经营管理理念思路方法，用好并积极创造“天时地利人和”，学会借力打力、借势用势。四是做到“三实”，突出责任实，领导、党员、员工要分别做到“跟我冲”“我先冲”“我要冲”，呈现职务有限、履责无限良好发展生态；突出作风实，坚持一切从实际出发和具体问题具体分析，注重调查研究，实事求是；突出工作实，主动认领各项重点工作任务，在急难险重任务中打头阵、挑大梁、做贡献，推动重点项目和任务早启动、早落地、早见效，确保“开门红”“全年红”。
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