5月22日上午，安康市物流口岸投资发展有限公司（安物投公司）举行导师选聘仪式。公司董事长唐晨峰主持仪式并讲话。全体在家员工参加仪式。
仪式介绍了公司推进导师选聘工作的意义及导师选聘过程，为10位导师颁发聘书，17位学员依次为导师奉茶、献花，行拜师礼。导师代表万康和学员代表李喆作了表态发言。仪式对能俯下身子、奖掖后进的各位导师表示衷心感谢，也为向善向上、寻求成长突破的学员点赞。
仪式强调，百艺需师领，携手破长空。构建内部导师机制是谷歌、华为等国内外优秀企业成功经验。公司举行导师选聘仪式，不仅是简单仪式，也是公司赢得竞争优势、提升服务大局能力、适应知识技能加速迭代升级的时代所需，还是优化人才培养机制体系、通过传承促动员工加快成长、提高员工满意度和忠诚度的形势所需，更是融入公司企业文化体系、涵育团队协作精神、提升员工创新能力的发展所需。
仪式要求，在导师方面，主动承担起引领公司人才发展的重任，带着使命、感情认真实施年度导师计划，不仅搭台子、压担子、指路子、教方子，主动教授专业知识与技能，更要传理念、授经验、带作风、立榜样，灵活运用各种方式，因材因需全程跟踪倾囊施教，着力帮助学员塑造战略视野、提升专业能力、锤炼创新思维、锻造领导能力、培育文化传承，做到“既授人以鱼又授人以渔”。在学员方面，要带着感恩、敬畏之心扎实落实年度跟学计划，秉持谦虚好学、不耻下问的态度多看、多听、多问、多想，加快完成从强行“催熟”到逐步“自熟”的蜕变，要明确清晰目标，主动汲取新知，实操应用所学，紧密团结协作，持续追求进步，争取成为公司高质量发展的未来之星。在责任管理方面，综合管理部要着力推动导师成为知识与技能的传授者、职业发展的指引者、企业文化的传承者、心理支持与辅导者和绩效改进的推动者。要加快完善双向、外聘、项目导向、专项培训导师制度，为导师和学员争取资源支持，开展监督评估，做好师员堵点疏导和年度“最佳导师”“学习标兵”评选及传帮带奖补发放等工作。
返回