6月4日，安康市物流口岸投资发展有限公司（安物投公司）召开5月份考评会暨6月份重点工作推进会，公司各部门汇报了5月工作完成情况、存在的问题、改进措施和6月工作计划，安排部署6月份公司重点工作。会议由公司董事长唐晨峰主持。公司全体员工参加会议。
会议指出，5月以来公司各部门扎实推进资本金催缴、重点项目公司组建、外贸出口、走访调研市域企业及筹备股东会、国企改革和“每月读一本书”等工作，能全力以赴对待各项重点工作任务，积极务实面对区域经济企稳艰难和融资平台债务管控衍生的系列难题，主动将个人相关资源与公司发展需要进行有效对接，全员状态好、心态好、执行好、借势好，展现了国企员工应有的担当精神和积极有为的状态。
会议强调，6月作为上半年收官之月，各项工作要全面提速冲刺，各部门要主动靠前行动，紧盯时间节点高质量完成安排部署，全员要进一步增强干事创业主动性、攻坚克难意志决心，接续奋进，继续推进资本金催缴、国企改革、风险管理、外出调研、重点项目落地、经营管理机制制度构建、合法合规做大营收等工作，力争为安康国企高质量发展贡献应有力量。
会议要求，以行动效度对抗工作难度，明确工作目标，制定实施详细计划，合理分配时间和资源，及时总结、反馈、复盘，切实增强工作实效性。以攻坚力度加快业务进度，全面梳理识别工作中关键难点，集中优势资源打好突围战，持续监控进度，及时调整工作思路策略，确保重点业务日日进月月新。以合作态度增强团队凝度，树牢团队作战意识，持续优化团队信任协作关系，实施导师导学和学员跟学计划，合理分工，定期沟通，共享资源，共同破解难题。以学习深度打破领悟限度，扎实落实公司《学习型企业实施方案》，着力吃透核心概念和规律性知识技能，实践应用所学，举一反三、总结提升，持续增强解决问题综合能力。以克己程度提升自律效度，明确个人职业发展目标，做到身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤、脑勤，敢于试错和承认不足，谨言慎行，筑牢纪律作风“屏障”。
返回