7月2日，安康市物流口岸投资发展有限公司（安物投公司）2024年第一次股东会暨一届四次董事会会议圆满召开。会议审议批准了2023年度董事会工作报告、2023年度监事会工作报告、“10 化”发展思路报告和调整公司董事监事人选、投资建设安康市级物流数字化平台、设立安康市外贸实业发展有限公司等13个报告和议案。公司董事长唐晨峰主持会议。各股东方代表、董事参加会议。公司监事和相关人员列席会议。
会议指出，过去一年来，公司在市委市政府及市国资委、市财政局、市商务局、市发投集团正确领导和各股东方、董监事的大力支持下，紧扣抓组建、强布局、促整合、重落效主线和找物、链物、降本、赋能总要求，高效完成公司组建，稳步形成发展体系，多方争取启动资金，创新推进资本运作，主动开拓外贸业务，全力谋划发展项目，积极建强人才队伍，适量适度开展宣传，攻坚破难，实现利润总额325.94万元，完成考核指标130.36%，创造了当年组建当年盈利的“安康速度”，公司发展开了好局、起了好步，发展思路和质效得到党委政府、股东及社会各界高度肯定。
会议认为，公司2024年第一次股东会暨一届四次董事会会议组织规范，务实高效，温馨细心，内容扎实，表决通过的重点项目议案均是精心谋划、深度调研、凝聚各方共识形成的，都是关乎公司未来一段时间发展的重大事项，对公司未来发展具有决定性和奠基性重大意义，会议顺利召开和圆满落幕，意味着公司经营发展即将迈上新的台阶，步入高质量发展的快车道，凝结的智慧必将载入安物投公司发展史册。
会议对董事会成员提出三点要求，一要提升专业素养，通过培训和学习掌握最新公司治理知识技能及项目业务发展前沿动态、发展趋势，把好项目筛选、调查、分析、风评、决策、监督等关键环节，切实提高决策质量；二要加强沟通与协作，建立有效信息共享和反馈机制，主动借力外部专家顾问在物流投资领域内深厚专业知识和丰富经验优势，不定期开展正式和非正式沟通，确保及时掌握公司经营发展动态；三要定期开展绩效评估，每位董事会成员要聚焦自身职责、专长与目标，带着使命尽心尽力履职，确保自身工作与公司发展战略思路保持一致，以优质履职绩效回馈党委政府及股东方的信任及托付。
会议对股东方提出三点希望，一是支持加快落实出资，安物投公司作为初创市属重要国企，只有注入资本金才能夯实融资信用基础，有了资本金，公司才有可能按照市场的游戏规则争取政策性、开发性和商业性贷款，或者进行国债、债券、信托及专项资金、奖补资金支持，也才有可能进行项目投建或开展市场化业务。希望各股东方千方百计加快落实出资，支持公司更好发挥市级唯一物流发展平台作用。二是支持市县联动发展，市县联动发展及与关中经济带联动发展是安物投公司发展机制的基石，也是公司实现区域资金、资源、资本借势整合聚效的核心抓手，更是破解区域物流商贸体系建设难点、痛点、堵点、冰点的最大突破口，希望各股东方与公司确立的“三步走”战略、“10化”发展思路及当前谋划的重点项目业务紧密无缝对接，“抱团”开发域内项目及申报资金，通过联动发展，为县区区域经济企稳强基做出更大贡献。三是支持会议决策部署，本次会议审议通过设立安康外贸实业、货运物流等4家公司和搭建代表新质生产力的战新项目市级物流数字化平台和投建岚皋陆港商贸中心样板项目，基本构建起了公司未来发展的项目和业务体系。希望各股东方及董监事继续发挥站位高、思路宽、办法多、资源多、勇突破、敢实践的优势，统筹股东方所在区域各类人财物资源及项目库资源支持公司发挥更大作用。
唐晨峰代表董事会做了表态发言，一是紧盯效益主调，全力提升股权投资收益，公司董事会将靶向企业求效追利的“本质”，谨慎行使公司股东会赋予的定战略、做决策、防风险的权力，以“依靠股东谋发展，发展为了股东，发展成果股东共享”经营理念，推动“物流+金融+外贸+数智+资本运营”业务发展体系全面落地开花，确保每分钱都用在刀刃上，花的每分钱要为股东负责，既算大账，也算小账，力争为股东投资带来看得见摸得着的综合效益。二是紧盯项目主轴，全力推动项目投建落地，公司董事会继续树牢“项目为王”理念，在迅速全面启动会议审批批准的重点项目和发起设立新公司的同时，立足区域经济发展需要，努力与成渝、关中、汉江经济带加强发展战略对接，全力引进更多战略性投资，全力对接中省市相关发展平台、智库、国企及争取发改、商务、工信等政府部门支持，以实际行动支持区域资金融通、设施联通、商贸畅通。三是紧盯机制主线，全力促进发展活力迸发，带领公司管理团队及全体员工，始终将顶层设计放在公司发展的突出位置，凡事以市场规则体现党委政府意图，主动对标对表国内外行业头部企业，紧密跟进行业最新发展动态及趋势，以目标、问题、效果导向大胆创、大胆闯、大胆试、大胆干，建立健全党建、项目、业务、风险、投融资、混改、人力资源等发展机制,着力激发公司发展动力和活力，持续提高公司核心竞争力和增强公司核心功能。
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