7月3日下午，安康市物流口岸投资发展有限公司（安物投公司）召开资本金催缴工作动员会暨月度考评会。公司董事长唐晨峰主持会议。公司在家员工参加会议。
会议认为，6月以来公司全员作风扎实，状态优良，协同高效，成效明显，2024年第一次股东会暨一届四次董事会会议前期准备和组织协调工作得到与会领导高度赞扬，这充分反映了公司学习型企业建设成效稳步显现，大部分员工成长进步很快，逐步成为推动公司加快发展的业务骨干。同时也要看到公司员工还存在攻坚克难决心不够、工作精准性不够和对公司发展布局理解不深等问题，需要大家继续躬耕作为，笃行担当。
会议强调，按照出资份额享受投资收益是股东方的权利，按照出资协议及时足额缴纳出资是股东方的义务。催缴资本金既是公司日常运营发展的现实需要，也是公司融资增信的根基所在，更是保护已出资股东利益的形势所需。资金是公司运营发展的“血液”，全员既把全力引进外部战略投资放在优先位置，更把全力催缴资本金放在突出位置，为加快落实股东会暨董事会各项决议、冲刺年度目标任务考核指标奠定坚实的资金基础。
会议要求，一要坚定信心与决心，要按照“契约精神”“风险管理”的理论和责任分工、团队合作的理念做好资本金催缴工作，始终展现出坚定态度和果敢行动力，保持耐心和坚韧，冷静面对困难和挑战，根据每个股东方情况采取个性化策略做好资本金催缴工作，主动寻求各级党委政府及其相关部门和人员支持助力，确保催缴工作合法性和有效性。二是加强沟通与协调，高频与股东方所在上级党委政府和相关部门、股东方各层级人员做好全方位沟通汇报协调，做到“五个讲清”：讲清公司发展思路、成效、计划，讲清公司财务状况和资金需求，讲清公司与股东方业务项目联动发展安排，讲清资本金对公司发展的重要性，讲清出资协议条款和滞缴出资可能后果，争取各方支持理解，以更多资金保障项目业务加快落地落效。三是严执责任与奖惩，公司领导要发挥牵头牵总、率先垂范和“第一责任人”作用，部门负责人要发挥带头推进、组织落实和“关键责任人”作用，员工要发挥具体沟通、全面执行和“直接责任人”作用。对主动作为、催缴出资有功人员给予适度奖励，对态度敷衍、无所作为人员适当惩戒，将催缴成效纳入月度和年度考评，确保催缴工作保持足够张力和持续见效。
会议上，各部门对照6月份目标任务考核表逐项汇报了重点工作完成情况、存在的不足、改进措施及7月份重点工作计划。对公司各部门6月份工作完成进度、信度、效度和区分度进行了点评和考评。安排部署了各部门7月份重点工作任务。号召全员以更加扎实的作风，无畏实干，攻坚破难，全力推进各项重难点工作取得更大进展。
另外，根据公司打造学习型企业安排部署，7月4日下午，按照惯例，每月初对全员“每月读一本书”成效进行了闭卷测评，测评成绩纳入月度考核，以考促学，倒逼全员持续提升专业能力和综合素养，为公司发展提供智力保障。
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