编者按：
在构建新发展格局、强化产业链供应链韧性的国家战略背景下，区域经济的高质量发展亟需破解资源流动不畅、成本高企等痛点。本文作者邱武，作为安康市物流口岸投资发展有限公司（安物投公司）运营发展部负责人，立足秦巴区域实际，前瞻性地提出以“四链融合”为核心构建韧性供应链新生态的战略构想。该文仅作为安物投公司谋划布局“十五五”发展规划的探路之举。
秦巴大地物华天宝，资源禀赋丰厚，却常因物流不畅、信息割裂、跨境受阻、融资困难等问题，掣肘资源优势向发展动能的转化。立足国家提升产业链供应链韧性的战略要求，安康市物流口岸投资发展有限公司（安物投公司）作为区域国资物流链主企业，探索以“四链融合”（物流链、内外贸链、金融链、资本链）为核心路径，构建韧性供应链新生态的系统性思考。本文将深入剖析全球供应链变革趋势，阐述安物投如何依托“物流+金融+商贸+数智+资本经营”的综合优势，打通堵点、连接断点、创造价值，赋能秦巴区域企业降本增效、通达全球。
一、洞察趋势：锚定现代供应链发展航向
全球供应链正经历深刻变革，安物投应深刻把握核心趋势，引领区域升级：
1.数字化智能化是核心引擎：核心竞争力已从规模转向技术。京东物流通过智能供应链系统将库存周转天数降至31天，象屿集团借助“象屿云”数智平台降低物流成本20%以上，充分证明了技术驱动的价值。安物投正加速构建“数字供应链大脑”，融合物联网、大数据、人工智能，实现全链条可视化、动态优化，为业务决策与高效运营提供强大支撑。
2.生态化协同是关键突破口：单打独斗已成过去。深圳盐田港的“港口+物流+金融”模式带动区域外贸增长30%，2023年集装箱吞吐量突破1400万标箱，服务珠三角地区超万家企业出口。其创新做法包括：建立全球港口联盟网络，覆盖全球30个主要港口；打造数字孪生港口系统，提升作业效率40%；构建外贸综合服务平台，提供“一站式”通关、物流、金融服务，助力大湾区企业出口额年均增长18%，凸显了生态协同的重要性。安物投着力打造“物流+商贸+金融+数据”四链融合生态圈，突破传统物流边界，强化与上下游伙伴的战略协同，实现价值共创。
3.绿色化是发展必然要求：践行“双碳”战略。中国物流集团通过新能源运输工具年减碳50万吨；京东物流“青流计划”，全国范围内投入超20,000辆新能源物流车，建设800万平方米光伏发电仓库，通过可循环包装、新能源运输、智能仓储三大支柱，实现单箱包装材料减少40%，年减少一次性包装100亿个。顺丰投入运营新能源车辆超18,000辆，建设大型绿色转运中心42个，构建了覆盖“运输-仓储-包装-回收”全环节的绿色物流体系，2023年通过绿色举措减少碳排放超62万吨。菜鸟在全国建立7大绿色物流枢纽，推广电子面单每年节约纸张5000吨，通过“绿链计划”打造绿色供应链，平均节能率达30%以上。苏宁绿色在全国布局1000+绿色快递站，推广共享快递盒循环使用超1亿次，打造了“绿色仓储+绿色运输+绿色包装+绿色回收”四位一体绿色物流体系，其“共享快递盒”项目单次使用可减少碳排放约142克，这些均体现了绿色发展的重要性。安物投将在仓储、运输等全环节推广新能源、节能技术和低空物流等场景，构建绿色低碳供应链，履行国企社会责任。
4.全球化是区域发展新机遇：助力企业出海。苏州工业园打造“中欧班列+海外仓”双驱动模式，在波兰、德国等国家设立12个海外仓，2023年带动跨境电商出口增长45%。其创新做法包括：构建“1+N”海外仓网络体系（1个中心仓+N个卫星仓）；开发跨境供应链金融平台，为中小出口企业提供订单融资、退税融资等服务；建立全球供应链可视化平台，实现从工厂到海外消费者全程可追溯。宁波舟山港创新“港口+产业+数字化”模式，2023年货物吞吐量超12亿吨，连续14年位居全球第一。其创新做法包括：建设全球首个“全自动化”集装箱码头，作业效率提升30%；打造“丝路航运”大数据平台，连接21世纪海上丝绸之路沿线港口；构建“港口经济圈”生态，带动临港产业集聚发展。安物投应创造条件积极布局国际商贸物流线上线下网络，为秦巴企业融入全球市场提供坚实通道保障。
二、安物投方案："四链融合"打造韧性供应链新引擎
安物投可探索以“四链融合”为核心模式，构建系统性解决方案：
能力一：筑牢数字化供应链底座（数字链驱动）。核心引擎：“数字供应链大脑”实现全流程可视、可控、可优化。明星实践：“安物优品”特色农产品数字化供应链：标准化集采：组建跨区域联盟，实现200+地标农产品（如富硒茶、魔芋）统一采收标准，保障品质；智能化仓储：建设智能云仓网络，应用物联网温湿度监控、自动化分拣，目标将损耗率控制在5%以下：平台化直供：深度对接美团、拼多多等电商巨头，完善“田间到餐桌”数字化营销，助力农产品上行，目标线上销售额年增长30%+；价值：破解农产品“卖难、运难、损耗高”痛点，提升区域品牌价值。
能力二：畅通国内国际双循环通道（物流链+内外贸链支撑）。国内大循环：谋划推进“两廊两亚”货运集结中心打造三大差异化通道：“矿产南下”、“水果北上”、东西“电子分拨”。借鉴传化智联“公路港”的成熟运营模式，整合公路资源，目标关键干线时效提升15%。深化区域协同：与西安国际港务区、秦巴惠物流、低空经济等战略伙伴共享场站、共配资源，构建覆盖矿产、农产品、电子的专业化网络，服务秦巴特色资源高效流通。国际双循环：构建“双通道+双网络”：横向对接中欧班列，纵向衔接西部陆海新通道，打造十字型国际物流动脉。核心枢纽“安康一号”海外仓：不仅是仓储节点，更是集集散、展示、轻加工、本地配送、金融服务于一体的综合枢纽。重点布局东南亚（热带水果、橡胶）、中亚（矿产、棉花）、非洲（芝麻、咖啡、可可）等区域网络，建立大宗商品直采渠道，实现“从田间到工厂”、“从农场到市场”的跨国闭环供应链。一站式外贸服务：打造集报关、退税、物流、金融于一体的外贸综合服务平台，为大宗商品贸易企业提供全流程无忧服务，助力秦巴企业便捷“走出去”。
能力三：激活产业链血脉——创新供应链金融（金融链赋能）。核心优势与价值：安物投区别于传统物流的核心竞争力，解决中小企业融资难、盘活产业链资金流的关键。产品体系：重点发展存货融资、应收账款融资、订单融资三大基础产品。核心风控：独创“五维风控模型”（主体信用+交易信用+物权控制+资金闭环+数据风控）。运用区块链实现货物权属清晰、交易可追溯；利用物联网技术实现货物全程可视化监控、智能预警。平台生态：建设线上化、智能化供应链金融平台，打造银企合作生态圈，实现“以融促产、以产带融”良性循环，目标年服务中小微企业超500家，融资规模逐步突破20亿元。
能力四：资本经营赋能生态构建（资本链撬动）。战略路径：积极稳健推进混合所有制改革，引入优质战略投资者（如物流科技、商贸平台、金融机构），提升资本与技术实力。产业布局：探索设立产业基金，通过战略投资、参股合作和收购兼并等方式，撬动社会资本，孵化或整合优质供应链资源（如冷链技术、智慧物流装备、区域电商平台），加速生态圈构建和业务版图扩张。
三、坚实保障：筑牢发展根基
组织机制保障。成立供应链创新领导小组，主要领导挂帅；探索职业经理人制度，参照象屿集团市场化选人用人机制；确保研发投入强度（年营收5%+），驱动创新，打造工、贸、研一体化发展格局。
开放合作赋能。积极推动混改引资激发活力；深化与西安国际港务区、重庆枢纽港等战略伙伴合作；全力争取市政府专项政策支持，捆绑区域发展政策，申报国家物流枢纽建设运营主体。
风险防控护航。建立覆盖市场、操作、合规的全流程风险评估体系，特别强化对供应链金融、跨境贸易、大宗商品价格波动的智能化风控；引入第三方审计机构定期开展评估，确保持续稳健合规运营。
安物投公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足“十五五”新发展阶段，紧抓“一带一路”和西部大开发战略机遇，重点把握三个关键：坚持问题导向：切实解决农产品上行难、跨境物流成本高等实际问题；坚持开放合作：构建政府、企业、科研机构多方参与的生态联盟；坚持效益优先：通过供应链金融、数据服务等实现经济效益与社会效益双赢。
安物投以“链通秦巴，赋能产业”为使命，依托“物流+金融+内外贸+数智+资本经营”四链融合创新，矢志成为秦巴区域值得信赖的供应链综合服务商。我们坚信，通过构建韧性、高效、绿色的现代化供应链体系，将为安康建设国家级物流枢纽注入强大动能，支持秦巴区域企业显著降本增效，开拓广阔市场，助力安康谱写秦巴经济高质量发展的崭新篇章！
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